浙江立马集团|专用设备制造

工作描述：1、搭建电动三轮车的商品企划体系，建立以用户为中心的市场、用户情报收集系统，着眼于解决用户的痛点进行商品企划，与EQBD充分联动，进行产品开发落地。22年上期共企划3款产品。
2、协助董事长进行上市公司（星星科技）的重组工作，7月~至今，顺利完成了资产重组，人员优化，组织调整，工资制度的变革，发展战略、年度经营计划及绩效方案制定。
3、协助董事长明确公司未来5年发展规划方向，建立全产业链的产业布局，拉通从零件到部件，从部件到整车的制造体系，规划从买产品到用产品，从用产品到迭代产品的用户小微出行的全方位生态。多维度增加用户粘性，提高品牌价值。

江苏金彭集团|专用设备制造

工作描述：1、参考本田产品规划体制，结合金彭现状完成金彭新产品规划体制的构建，基于“天地人彼我”的原则，制定滚动的中长期产品战略；
2、基于中长期产品战略，活用本田的管理工具展开中长期战略（SP),制定年度事业战略（BP)部署、战略分解、战略实施及监控、战略评估；通过对市场/行业的动态研究，以“用户需求”为出发点，提炼用户的购买决定项、购买重视项、满意项及不满意项等，形成“调查假说”并展开实地的调查验证，最终确定商品的概念；
4、以本田SED开发体制为基础，建立了符合企业发展需要的各领域相联动的开发体制，并以CAP-DO的管理模式进行推进，确保战略和产品开发有效地落地。运用新的体制开发的产品“福悦”、”凡尚“代表了金彭产品外观、品质等方面一次质的飞跃，“福悦”外观还获得“江苏省工业设计银奖”,”凡尚”获得“当代好设计奖”及12项外观和实用新型专利，也奠定了金彭以产品领先的基础。21年新产品企划目标达成率140%，新产品销量占比45% ，同时开发团队能力得到大大的提升，产品开发效率和成功率大大提高。
5、结合本田运营管理的思路，做到“业”与“财”的融合，“长期”与“短期”的经营目标相融合
，导入新

新大洲本田摩托有限公司|专用设备制造

工作描述：主要职责：①、组织制定公司中长期事业规划并向董事会提案。
②、负责公司中长期产品战略。
③、组织制定公司中长期生产战略。
④、组织制定公司中长期采购战略。
⑤、负责公司全面预算（业务部分）的方针编制和业务审核。
⑥、负责公司年度绩效考核方案制定和评估。
工作业绩：1、每年2期组织制定公司中长期事业规划并向董事会提案，通过率100%。
2、熟练掌握本田中长期产品战略的思路和方法，结合对行业、市场、对手及用户的分析制定每年2期滚动产品战略。前瞻性地规划出未来3~5年的产品布局。
3、基于公司中长期事业目标，组织生产部门制定产能规划，自动化设备导入、工艺革新、成本控制、效率提升、节能减排、安全生产、能力提升等方面的规划，每年效率提升近10%。
4、以“建立行业内最有QCD竞争力优势的供应体系”为目标，组织建立和修订供应商绩效评 价、配额管理 、 供应商资源库、.信息化系统，.强化对供应商培训。
5、为强化全面预算管理，及时解决预算执行过程中的课题，保证事业目标达成，制定了《全面预算执行分析》的管理规定，以收入、成本、费用、投资等财务数据入手，推动各单位业务的开展和差异分析，并各单位推进月度全

扬子电气集团|专用设备制造

工作描述：毕业分配后，安排在汽车钣金模具制造和维修工作，工作一年，由于表现突出模具制造车间任副主任一职，主要负责产品模具制造，具有模具制造、成本控制、日程管理等丰富的经验；有良好的业务能力，人际关系。